; 论文关键词:核电站;支出;管理;信息系统 ; 论文概要:核电企业是我国新兴的产业，在运用管理的理论和方法展开企业管理方面做到得较早于，也做到得较好。文章阐释了核电企业发展过程中面对的形势和挑战，并针对这些形势和挑战明确提出应付措施。;　　 　　核电在我国归属于新兴的企业，从上世纪九十年代初的秦山核电站和大亚湾核电站起，到现在只有十几年的发展史，核电机组也只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站共计十一台机组，装机容量将近九百万千瓦。核电站因其大、建设周期宽、大量引入外国技术和设备，并且装机容量较少，仍未构成规模效应，使得其初始电价较高，在与常规电力竞争中正处于更为有利的地位。

随着国家强化对电力行业的改革，的发展及世界经济形势的变化，以及国家大力发展核电的政策调整，使得核电企业面对着新的机遇与挑战。　　 　　一、核电企业成本管理面对的形势和挑战 　　（一）投资大，建设周期宽，修建成本高 　　建设一个双堆的核电站，约必须五年左右的建设时间，建设耗资在四十亿美元左右，再加建设期间费用，核电站的初始投资成本极大。初始投资构成的固定资产在运营还贷期内保险费入成本，归属于不高效率成本，对电价的影响大且深远影响。

　　（二）厂网分家、竞价网际网路 　　随着电力改革的了解，厂网分家、竞价网际网路已提及议事日程上。展开厂外分家，竞价网际网路超越了现阶段国家根据电厂投资和建设情况核定电价的机制，转变了一厂一个价甚至一个机组一个价的局面，使各电站正处于比较公平的市场竞争地位，必须电厂挖出内部潜力，降低成本，提高效率，使电价具备较强的竞争力，否则无法存活。　　（三）西电东送来 　　西电东送来作为反对西部研发的措施之一，其运作模式早已较为成熟期，只要没极端的气候条件变化，西电东送来就不会获得确保。根据测算，西电输出广东后与广东省电力企业所生产的电力比在价格上有较小的竞争力，这就拒绝各地电力企业提升竞争力。

　　（四）经济形势和世界能源供求关系的变化 　　现在国家正在调整核电发展的政策，由以前的有助于发展到现在的大力发展，使得我国核电站的建设转入第一个高潮期，面对这样一个时机，对现有核电生产企业，既是一个机遇，堪称一种挑战，从资金、人才、技术等方面影响极大。由于我国对核电技术并为几乎掌控，国外的技术支持和设备生产对核电站的建设成本影响极大；另一方面，近年来世界性通货膨胀使得公司的物资订购、服务订购等价格大幅度减少，基本上构成了我国进口什么物资，什么物资价格就疯涨的局面，增大了核电站运营成本的压力。　　（五）人才短缺带给的影响 　　核电站建设和运营必须大量人才，而这些人才的培育周期长，培育成本高，并且在核电大发展的形势下人才流动性增大，减少了公司的管理成本。

　　（六）核燃料市场变化带给的风险 　　上个世纪末，核燃料市场由于美俄两大核武器国家签订了核裁军协议，美俄大量的用作核武器的浓缩铀通过溶解后转入民用核是市场，导致用作生产核燃料组件的较低美浓铀供大于求，价格一路上升，降至了生产成本以下。随着该部分浓缩铀的消耗，以及国际石油价下跌、全球温室效应促成的排放量压力等因素使得全球核电产业的衰退，民用较低美浓铀市场需求逐步多达市场供应，较低美浓铀价格逐步下跌，到了2005年以后，上涨幅度增大，到2007年十月份早已比2003年下跌了5倍之多，这样就给核电站的运营成本带给的极大的压力。　　（七）核电站备件订购、专用标准化检修工具及服务供应渠道 　　核电站必须的设备、备件及专用标准化工具渠道狭小，订购量小，供应商较少，导致订购成本高，订购周期长，库存量大，闲置大量的资金，资金成本大；另一方面，核心检修技术倚赖国外，检修供应商单一，价格低。　　所有这些因素，对核电站的建设和运营都产生相当大的成本压力，对公司的成本管理和精细化管理明确提出新的拒绝和挑战。

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