忽如一夜春风来。2016年对于主题公园行业来说是有一点大书特书的一年，外有迪士尼来势汹汹，内有欢乐谷、方特、万达城等本土品牌加快区域布局，希望通过较慢扩展、连点成片，构成合力迎击。为全面辨别一年来行业中的新动向、新趋势，2016(第三届)中国主题公园和度假区峰会(SCPR)(以下全称“峰会”)将于12月27日在京举行，预计来自产业链各个环节的精英齐聚，探究主题公园与区域对话中的角色变化。

同时，2016年主题公园产业报告也将公布。连点成片根据近期行业分析报告，随着主题公园专业化程度大大提高，投资规模大大增大，大不吃小、强逐弱的态势基本奠定。2015年亚太地区游客量前20的主题公园中，中国就占有了13家，华侨城、宋城、华强方特等巨头占到比不断扩大。

2015-2020年间，国内预计还将减少64个主题公园，潜在入园人次预计超过1.66亿，总投资额超过238亿美元。“在选址时,主题公园须要考虑到经济发展水平、人口密度、交通条件、气候等因素。

一个地区的主题公园数量往往与当地GDP和人口密度涉及，目前，长三角、珠三角和京津冀这三大区域是国内主题公园的聚集区。” 国家旅游局规划专家王兴斌在拒绝接受北京商报记者专访时称，“而主题公园的经常出现，一般来说不会增进周边交通、公共卫生环境、服务等诸多方面的提高，两者堪称相互促进、较慢前进”。大型主题公园的兴起除了给区域更有“人气”外，还构成了涵括餐饮、商业等多业态的产业群，沦为推展区域经济的新势力。业内人士认为，以迪士尼为事例，主题公园早就仍然是单一的游乐场，而是集动漫、影视、服装、玩具、出版发行、电影、网络于一体的绿文化娱乐产业巨擘。

而创建一条自己独有的产业链，由此所派生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。为更进一步挖出主题公园与一个区域的密切关系，本次峰会以“主题公园 区域发展新的动能”为主题，为行业搭起对话和交流的平台，以期增进主题公园和区域的更进一步融合。实地考察在驶进发展快车道后，不少业内人士也坦言，表面风光无限的主题公园，近两年却身负了“颓废”、“短路”等批评，行业亟须一份现实的“身体检查报告”作为未来发展的依据。

为此，北京商报的20多名记者构成采访组，赶赴京津冀、珠三角、长三角这三大区域以及中西部多地，挑选最不具代表性的主题公园，通过实地调查理解、与高管对话以及专访业内权威专家等方式，几经3个月，构成中国主题公园产业报告，现实体现企业存活现状，也为车站在发展风口期的主题公园建言。在专访过程中，北京商报记者找到，区域协同发展战略持续前进，再加旅游业迅猛发展，主题公园取得前所未有的发展契机。

但各路资本蜂拥而至，也让主题公园竞争愈演愈烈。在此背景下，不少主题公园都在找寻自己的个性化生存之道。海昌海洋公园继续执行董事兼任行政总裁王旭光在拒绝接受记者专访时就特别强调，海洋动物保育管理技术、场馆设计建设运营管理是海昌在海洋馆运营咨询及水族馆技术管理服务方面的两大核心竞争力。

而华强方特则透漏，未来将之后以轻资产模式前进国内主题公园布局，预计在2020年总计竣工主题公园数量约40个左右。《报告》将通过“案例+数据”的形式，全面展现出主题公园的发展现状以及与区域的互动关系。“钱景”待遍寻某种程度有一点注目的是，虽然主题公园体量大大收缩，可不少业内专家对于其盈利状况却展现出出有忧虑。

一组被普遍提到的数据表明，国内主题公园有70%正处于亏损状态，20%收支平衡，仅有10%需要构建盈利。近十年来兴起的主题公园中，大约有80%早已破产，给国内旅游业导致的经济损失多达3000亿元。

中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国指出，盈利问题显然有一点探究。早年主题公园与房地产业态融合得效果最差。不过，随着房地产行业黄金时代的消逝，不少投资者陷于一二线城市拿将近地而三四线城市不肯拿地的失望境地。

国家旅游局也明确提出，旅游综合体是近几年旅游产业发展中经常出现的一个新的业态，是以一定的旅游资源和土地资源为基础，将旅游功能、文化功能、体育功能、商务功能、社区功能等展开有机融合的旅游产业聚集区。意欲多维度探索行业“钱景”，峰会设置了“主题公园：重构区域产业带”、“主题公园：打开旅游新格局”两大话题展开圆桌辩论，多位重磅嘉宾现场论道，以期为行业拨开迷雾。

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